„MEINE AUFGABE BEGINNT DORT, WO STABILITÄT, STRUKTUR UND UMSETZUNG WIEDER ZUSAMMENGEFÜHRT WERDEN MÜSSEN.“
URS-STEFAN KINTING
Restrukturierung, Turnaround & Unternehmenssteuerung
Ich begleite Unternehmen in anspruchsvollen Situationen, in denen Ergebnisdruck, Liquiditätsfragen oder strukturelle Defizite klare Entscheidungen erzwingen. Ziel meiner Arbeit ist es, Handlungsfähigkeit wiederherzustellen und Maßnahmen konsequent in die Umsetzung zu führen.
Auf Grundlage jahrzehntelanger Erfahrung aus Geschäftsführung, Verfahrensmanagement und Sanierung arbeite ich eng mit Gesellschaftern, Geschäftsführern und weiteren Verantwortungsträgern zusammen. Nicht beratend aus der Distanz, sondern als Sparringspartner – mit klarer Struktur, klarer Kommunikation und eindeutiger Ergebnisorientierung.
Zahlenbasiert. Pragmatismus vor Theorie. Vertraulichkeit als Standard.
Stationen (Auswahl):
WAYES - Partner (seit 2023)
USK Consulting - Gründer & Inhaber (seit 2005)
zero - Geschäftsführender Gesellschafter (2016 - 2022)
Dr. Bock - CSO, IPO Wien; internationale Expansion eines europäischen Hosenproduzenten (2014–2015)
Olsen - CEO / CRO, Turnaround (2011–2013)
Comma - Member of s.Oliver Board, Relaunch & Neupositionierung (2005–2010)
TYPISCHE
SITUATIONEN
-
Ich schaffe kurzfristig Transparenz und klare Prioritäten: Cash-Realität, Steuerungslogik und ein belastbarer Maßnahmenplan. Ziel ist schnelle Handlungsfähigkeit, damit Entscheidungen wieder getroffen und umgesetzt werden können.
-
Wenn Geschäftsmodelle, Strukturen oder Kosten nicht mehr stimmen, unterstütze ich bei der Neuordnung. Gemeinsam mit den Verantwortungsträgern werden Maßnahmen definiert, abgestimmt und konsequent umgesetzt, mit Blick auf wirtschaftliche Tragfähigkeit und operative Realität.
-
In Phasen tiefgreifender Veränderung braucht es wieder Klarheit und Orientierung. Ich unterstütze Geschäftsführungen und Gesellschafter dabei, Entscheidungen zu strukturieren, Verantwortung zu bündeln und Organisationen wieder steuerbar zu machen.
-
Wenn die Entscheidung zur Liquidation getroffen ist, übernehme ich auf Wunsch auch die operative Verantwortung. In diesen Fällen trete ich als Liquidator in das Unternehmen ein und übernehme die Geschäftsführung, um einen geordneten, kontrollierten und rechtssicheren Abwicklungsprozess sicherzustellen.
-
Als Treuhänder übernehme ich zeitlich befristet Verantwortung mit klarer Rolle und klaren Zuständigkeiten. Neben der Steuerung des Gesamtprozesses übernehme ich – wenn erforderlich – auch die treuhänderische Geschäftsführung, die Übernahme und Führung ausgegliederter Gesellschaften sowie die Abwicklung definierter Transaktionen über eigene Konten.
